【導讀：當前，面對強大的成本壓力，企業(yè)家們已意識到，單純地提升勞動力工資，只會將企業(yè)發(fā)展逼入死胡同?！皠趧恿Τ杀疽荒晟蠞q10%，但利潤率有時都沒提那么高?！币胱詣踊O備、減少用工人數(shù)，向機械化要效益、向管理要效益已成為現(xiàn)在企業(yè)家們眼中不再制肘于勞動力稀缺、勞動力成本上升的一條有效途徑?！?/span>

    沒有到處堆積的材料，沒有四處亂跑的叉車，所有鋼材的運送都在地下的傳送帶上進行，只需要一名職工坐在辦公室里鼠標點點，即可完成原先需要30名工人才能完成的工作。這樣高自動化的場景很快就要出現(xiàn)在富陽東洲街道的富生電器三工廠里。

　　近年來，富陽企業(yè)勞動力成本以每年10%左右的速度迅速提升，為企業(yè)發(fā)展帶來了****的挑戰(zhàn)。面對困局，企業(yè)也被迫轉(zhuǎn)型，紛紛提高企業(yè)自動化率。

　　企業(yè)“招工難”促動勞動力成本上升

　　今年上半年，市就業(yè)管理服務處已組織各類招聘會16場，共有1605家企業(yè)參與，并提供了3萬多個崗位（其中有部分企業(yè)招不到工后，再次組織招工，崗位可能出現(xiàn)重復），但*終達成意向僅4300多人，達成意向率不到15%。

　　市就業(yè)服務管理處有關負責人說，從往年來看，基本上崗位的提供與求職意向的達成在30%左右，今年招聘會達成的意向確實偏低。從用工需求來看，*大的缺口仍是普工，部分企業(yè)一次性提供幾十個甚至上百個操作工、車床工等崗位，但應聘者廖廖。“就業(yè)是雙向選擇，企業(yè)對員工有要求，員工對企業(yè)也有要求，但現(xiàn)在總的看來，勞動力市場已從原來的賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。”

　　應對這越來越明顯的用工荒問題，勞動力成為一種日益珍貴的資源。富陽企業(yè)選擇走兩條路，其中應變之招就是給勞動力加工資，留住已有人員，吸引潛在雇員。

　　從這幾年的招聘市場來看，企業(yè)的用工成本正在大幅度上升。市就業(yè)管理服務處有關負責人說，去年企業(yè)開出的工資價格以月薪1200到1500元為主，今年前來參加招聘會的企業(yè)開出的工資水平都比去年有所提高，很多已經(jīng)提升到1500到2000元之間。在他看來，物價上漲，老百姓生活成本也在上升，勞動力成本上升是必然趨勢。

　　今年28歲的舒芬英的經(jīng)歷正是富陽企業(yè)勞動力價格上漲的一個縮影。舒芬英來自河南，在通達紙業(yè)工作了四年，目前的崗位是制漿車間DCS崗位，負責用電腦控制車間機器的開關。舒芬英說，四年前，她的月收入是1400元，經(jīng)過這幾年不斷地加薪，已上漲到2200元，成為同行業(yè)女性中收入的佼佼者。她說，年底公司還要根據(jù)他們的工作表現(xiàn)發(fā)獎金，去年她就拿到了6500元的年終獎。這樣算來，她一年打工收入也有30000多元，且明年還將繼續(xù)提升。

　　中小企業(yè)人力成本年增長10%

　　職工收入的增加，對職工來說是件值得期待的事，對企業(yè)主來說，卻是一個不得不面對的現(xiàn)實。如通達紙業(yè)，企業(yè)用工成本正以每年10%的速度上升，且目前看來，今年已突破這個數(shù)值。

　　公司總經(jīng)理董玉明心里總有本賬：一噸紙需要用工成本100元，電費180元，用氣200元；一般員工工齡津貼每年每月增加150元，基本能達到年收入3萬元，高溫津貼一線工人每月150元，發(fā)3個月，二線100元，一年下來企業(yè)用工成本約1500萬元。另外，企業(yè)需要納稅4000萬元。這些數(shù)字，正壓迫著他透不過氣來。

　　“勞動力成本包括工資、獎金、福利等，平均每年增長10%，今年可能比去年增長20%。”董玉明說，今年三四月份，企業(yè)已給員工加薪10%，然而現(xiàn)在看來還不夠，受物價上漲、員工生活成本上漲等因素，為留住現(xiàn)有的員工，企業(yè)不得不加薪，其中關鍵崗位增加每月350元，普通崗位增加200元。“企業(yè)的發(fā)展*終還是要靠員工，現(xiàn)在企業(yè)沒有辦法改善待遇，員工就可能流失。”

　　從國有企業(yè)改制過來的浙江春江輕紡集團，對于勞動力成本上升上也是無可奈何。公司總經(jīng)理孫伯勇說，員工平均月薪2000元，公司每年都在做預算與調(diào)整，勞動力成本每年上升幅度大約為10%，2009年公司工資支出4000多萬元。

　　勞動力成本的壓力是顯而易見的。在浙江春江輕紡集團，本地職工占六成，職工隊伍相對穩(wěn)定。孫伯勇說，政策、市場給企業(yè)用工成本帶來了巨大的沖擊，比如企業(yè)必須為員工交納五險，單這一項支出一年就是700多萬元。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型“自動化”

　　面對強大的成本壓力，企業(yè)家們已意識到，單純地提升勞動力工資，只會將企業(yè)發(fā)展逼入死胡同。“勞動力成本一年上漲10%，但利潤率有時都沒提那么高。”

　　引入自動化設備、減少用工人數(shù)，向機械化要效益、向管理要效益已成為現(xiàn)在企業(yè)家們眼中不再制肘于勞動力稀缺、勞動力成本上升的一條有效途徑。“我們必須轉(zhuǎn)型，繼續(xù)提高自動化程度，能用機械化就用機械化。”董玉明說，他們已對造紙生產(chǎn)線進行了自動化改革，車間里的員工并不需要很多。

　　對于那些走在前頭的企業(yè)來說，董玉明這樣的改革力度并不算大。孫伯勇說，由于2008年出臺了《勞動合同法》，企業(yè)及時應對，投資引進自動化生產(chǎn)設備提高勞動生產(chǎn)率，將萬錠用工數(shù)大大提升，壓縮為70多人，而現(xiàn)在國內(nèi)萬錠用工數(shù)平均水平150人，勞動生產(chǎn)率是平均水平的一倍。對浙江春江輕紡來說，要想繼續(xù)提高職工工資水平，必須提高萬錠用工數(shù)，目前歐美國家已能達到萬錠用工數(shù)30人。但這需要更大的投資，以提高產(chǎn)品附加值。

　　創(chuàng)建于1988年的富生電器主要生產(chǎn)制冷電機，公司銷售額正以每年銷增長四成以上的速度增加。對于工人工資的不斷攀升，公司董事長葛明卻稱壓力不是很大。

　　“不要認為工資高就留得住人，工作環(huán)境才是真正的民生工程、工資工程。”葛明說，對于員工來說，公司的發(fā)展環(huán)境比單純的工資更重要，而公司發(fā)展需要投資來拉動。這段時間，富生電器投資6億元在現(xiàn)在東洲工業(yè)園區(qū)建三工廠，單是物流就投資5000萬元。

　　如果去參觀的話，看到的將是一道道風景線，地面以上你看不到叉車，所有的物流都是在地下的傳送帶上進行，而進行這些不再需要大量的搬運工人，只需要由總調(diào)度室的計算機處理就行，這樣自動化的物流流程，大量節(jié)約了人力成本，這是葛明為公司勾勒的藍圖。原先搬運400噸鋼材需要30個人來操作，如果采取自動化管理，可能只需3個人，車間里的人也會相應地減少，也許只需要一個人負責計算機控制。“他們的工作室比會議設還好。”在葛明的計劃中，三工廠將成為企業(yè)高自動化運作的典范，人員節(jié)省三分之二。

　　目前，葛明有意引入卷紙精加工設備，一旦投入運轉(zhuǎn)，原本大多數(shù)需要5個人管理的設備，一個人就能管一條生產(chǎn)線。“人員少了，效率高了，工人的工資就高了，工資提到5000元以上，甚至10000元都有可能。”（記者沒有到處堆積的材料，沒有四處亂跑的叉車，所有鋼材的運送都在地下的傳送帶上進行，只需要一名職工坐在辦公室里鼠標點點，即可完成原先需要30名工人才能完成的工作。這樣高自動化的場景很快就要出現(xiàn)在富陽東洲街道的富生電器三工廠里。

　　近年來，富陽企業(yè)勞動力成本以每年10%左右的速度迅速提升，為企業(yè)發(fā)展帶來了****的挑戰(zhàn)。面對困局，企業(yè)也被迫轉(zhuǎn)型，紛紛提高企業(yè)自動化率。